Directores de RRHH de Castellón: "tenemos que estar en la estrategia"

Responsables de formación y gestión de personas de organizaciones de la provincia de Castellón han expuesto sus retos para el 2012 en una jornada organizada por el Club de RRHH y Tea Cegos. Han hablado de incertidumbre y ajustes, pero sobre todo de la necesidad de pensar estratégicamente ("no nos queda más remedio") y de ganarse el compromiso de los trabajadores.

Cincuenta profesionales de los Recursos Humanos de la provincia de Castellón asistieron ayer a la Jornada "Los retos de los RRHH ante el 2012"  en la que representantes de la Diputación de Castellón, Esmalglass-Itaca, UBE, la Cámara de Castellón, Port Castelló y Ascer expusieron sus perspectivas para este año.

Los responsables de todas estas organizaciones coincidieron en definir el 2012 como un año de retraimiento e incertidumbre, pero también insistieron en la necesidad de mirar más allá.

"Hemos de plantearnos qué es productividad, y no sólo es reducción económica", subrayó María Baigorri, directora de Recursos Humanos de la empresa del sector cerámico Esmalglass-Itaca.

Germán Belbís, responsable de Relaciones Laborales de la organización empresarial ASCER, pidió "mirar más allá del bache". "Deberíamos hablar poco o nada de lo mal que estamos -prosiguió-. Hemos de hacer un esfuerzo para conservar las personas valiosas que nos quedan".

También Javier Valls, director de Formación y Empleo de la Cámara de Comercio de Castellón, insistió en la necesidad de no reducir más empleo. "Perder todavía más personal no creo que sea factible, ya que sólo podemos competir con las personas. Desde Recursos Humanos, tenemos que ir a la mejora de la productividad, y para eso necesitamos su compromiso", consideró.

Hay que fomentar la productividad y la formación con sistemas flexibles, en opinión de José Luis Fulleda, director de Recursos Humanos de la planta de la multinacional química UBE en Castellón. "El modelo alemán es claro: bajamos salarios pero no perdemos empleos", apuntó.

"La clave para salir de la crisis está en el talento", recetó Adolfo Noguero, responsable de Recursos Humanos de Port Castelló, quien resaltó la importancia de cuidar los procesos de selección y "fomentar la actitud positiva, el trabajo en equipo y el compromiso".

Luis Beltrán, responsable de Formación de la Diputación de Castellón, consideró que la gestión de personas "es una asignatura pendiente de la administración, ya que los departamentos de RRHH son meramente burocráticos" y abogó por potenciar la búsqueda de la resiliencia, el liderazgo, la adaptabilidad y la flexibilidad.

Desde los departamentos de RRHH, expusieron los contertulios, se debe fomentar la transparencia en la comunicación para generar confianza y compromiso. "Debemos incorporar el tema emocional en la organización -abundó Baigorri-. Tenemos que ser emocionalmente inteligentes y que el discurso sea sincero". "El director de RRHH tiene que generar confianza par obtener la credibilidad", reafirmó Belbís.

Finalmente, todos los participantes en la mesa redonda reclamaron que la función de RR HH sea considerada una función directiva y que esté en la estrategia de las organizaciones.

"No nos queda más remedio que pensar estratégicamente", resumió Luis Prada, presidente del Club de RRHH.